第2024章 年1月31日[2/2页]

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    之思，给我的体验太好了。

    nbsp我想，我也要努力，在芸芸众生，茫茫人海，浮生缥缈中能留下只言片语的传世之作，那也是不枉此生了。

    nbsp浮生若梦，为欢几何？

    nbsp——————

    nbsp今天继续读《驭人经》。

    nbsp驭士卷三

    nbsp“驭人必驭士也，驭士必驭情也。”

    nbsp驾驭下属必须从驾驭有文化、有才能的下属入手，而驾驭文化、有才能的下属就必须在感情上多做工作。

    nbsp以前想着傻子好管理，但是他干不好活。一个团队想要成长，要有高素质的人才。而管理他们就需要更高的能力，在这个过程中，人和人都能够不断的成长，韭菜是双赢。

    nbsp只想着压榨剩余价值，很难实现长远发展。

    nbsp学习也是，工作也是。

    nbsp而一个好的团队，怎么带起来，要靠制度，要靠文化。

    nbsp但是对待一个个的人，最基本的，要靠感情。

    nbsp有人说关系的维系取决于利益，没错。

    nbsp但是，利益是短暂的，感情是长久的。

    nbsp“敬士则和，礼士则友，蔑士则乱，辱士则敌。”

    nbsp尊敬他们，就能和睦相处；礼遇他们，就能成为朋友；蔑视他们，就会生乱；侮辱他们，就会成为敌人！

    nbsp怎么维系，一是尊敬，首先要认可他们的价值，二是礼遇，在言行中要表现出来对他们的尊敬。

    nbsp君不见，周公吐哺天下归心，刘备三顾茅庐，都是活生生的例子。

    nbsp轻视忽视他们，也可能让他们觉得是一种侮辱，尤其对于有才能的人来说，自出不留爷，自有留爷处，例如韩信。

    nbsp所以要有一颗伯乐的眼睛，发现人的优点。

    nbsp但是也不要惧怕小人，只要自身强大，小人再怎么作妖，要不能动摇你的基础。往往失败，都是先从自身开始瓦解的。

    nbsp“以文驭士，其术莫掩；以武驭士，其术莫扬。士贵己贵，士贱己贱矣。”

    nbsp要以光明磊落的方式厚待他们，不要耍一些小聪明，（因为，他们迟早有一天会明白）；即便有时以强力威慑的方式对他们，也不能在大庭广众之下过于张扬自己的严厉，（因为，那样会刺伤他们的自尊心）。

    nbsp兵法云：以正合，以奇胜。

    nbsp行的光明磊落，错误漏洞会少，耍小聪明，就要做好收拾烂摊子的准备。

    nbsp待人也是如此，以诚待人。

    nbsp可能刚开始花言巧语的人很吃香，但是如果没有实际行动，没有坚实基础，最后也不会有好结果。

    nbsp所以我想，驭人先驭己，自己做好的同时，带动周围的人。

    nbsp如果志同道合的伙伴，那就更好了。

    nbsp用强力威慑是不能在大庭广众之下做的，不仅仅会伤人的自尊，还会伤你自己的威信。

    nbsp因为那叫倚强凌弱，而人们更容易同情弱者。但是犯了错去处罚是可以，要令行禁止。

    nbsp聪明的领导者会让他们变得更加富有和尊贵，如是，你才能变得更加富有和尊贵；反之，他们低贱了，你会变得更加低贱。

    nbsp一个好的团队，要形成利益共同体，也形成荣辱共同体，一荣俱荣，一损俱损，这样才有向心力。

    nbsp综上，很多道理都是想通的，从上学的时候我们就学过类似的话，所以关键在于我们有没有机会把他付诸实践，有没有心思和想法把它付诸于实践。理论和实践的统一，是任重而道远的过程。

    喜欢。

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